Проект-2020

Игорь Додон: «Кишинёву пора вернуть облик столицы»

— Игорь Николаевич, многие эксперты полагают, что существует довольно много шансов, что вы победите в первом же туре. Насколько оптимистичны в этом вопросе вы?

— Я предпочитаю в большей степени полагаться на мнения членов моей команды и на отзывы простых жителей Кишинёва, чем на мнения разного рода экспертов. Но в данном случае я вижу соответствие таких оценок и настроений кишинёвцев.
Практически на всех моих встречах люди выражают поддержку и желание избавиться от засилья дилетантства во главе примэрии. Об этом говорят люди в том числе и далекие от политики. Ко мне уже начали поступать письма с запросами и даже требованиями в будущем найти решения для вполне конкретных проблем. Такие настроения, да и общая атмосфера в столице наводят меня на мысль, что действительно вполне вероятно, что горожане определят свой выбор в первом туре. И это правильно. Проблем накопилось уйма.

 

   Игорь Додон: «Кишинёву пора вернуть былой имидж «белого города», «цветка из камня», города с чистыми улицами, уютными кафе, ухоженными парками, опрятными дворами, отреставрированными старыми зданиями, ровными дорогами, радостными лицами горожан».

— Как вы считаете, каковы сегодня главные проблемы в столице? За что нужно браться в первую очередь? Что делать с такими наболевшими темами, как сохранение культурного наследия, состояние бывшего Комсомольского озера, планы по строительству мусоросжигательного завода?

— Моя команда уже составила список всех основных проблем города по стратегическим направлениям, как то: состояние дорог, низкое качество коммунальных услуг, упадок в ЖКХ, замусоренность улиц и зон отдыха, административный вандализм по отношению к архитектуре старого города и так далее. Кроме того, повторюсь, на днях люди сотнями начали звонить и присылать письма со списками проблем. Мы всё это систематизируем и вскоре предложим конкретные решения.
В целом я считаю, что Кишинёв нуждается в грамотном администрировании ресурсов. Городу нужна эффективная экономика и умный менеджмент. На это я и буду делать ставку.

— Каково ваше отношение к ситуации в области тарифов? Будет ли этот коллапс для подавляющего большинства кишинёвцев продолжаться? Что можно сделать в энергетическом комплексе?

— Нынешний примар оказался не только бестолковым руководителем, но и никчёмным переговорщиком. Это, думаю, понятно уже всем, даже его сторонникам.
Сразу после выборов, в первые же недели, за круглым столом мы сядем со всеми руководителями муниципальных предприятий и найдём такое решение, которое снимет финансовое напряжение с потребителей, простых граждан, и в то же время найдём альтернативные пути развития и накопления средств для данных предприятий.
Поверьте, есть выходы из самых сложных и запутанных ситуаций. В бытность мою министром экономики и не такие вопросы приходилось решать. Найдется выход и в Кишинёве, в том числе и в связи с хроническими проблемами в области
тарифообразования.

— Говоря о невозможности решить большинство проблем, нынешнее руководство ссылается на скудные ресурсы городского бюджета. Не окажетесь ли и вы в случае победы вынужденным повторить эти слова?

— Да, Киртоакэ постоянно жалуется, что денег нет. Так надо уметь работать в той ситуации, что имеется! Он что, думал, что в примэрии его ждут миллионы в мешках? С неограниченным, «идеальным» количеством денег любой дурак сможет работать.
Если говорить по существу — в бюджете Кишинёва деньги есть. Но для их правильного использования и голова на плечах нужна. Деньги надо правильно распределять.
Кроме того, бюджетные средства и кредиты не единственный ресурс для развития. Надо уметь привлекать инвестиции. И в свою очередь правильно инвестировать. У примэрии есть и такие возможности. Но, видимо, на бухарестском телевидении не обучали таким премудростям. А мы в правительстве над этим работали и умели привлекать несопоставимо больше инвестиций, чем и нынешнее правительство, и нынешний примар столицы.

— Если говорить об инвестициях, то кого вы сегодня видите потенциальными партнёрами? Какие экономические сферы в Кишинёве сегодня могут вызывать обоюдный интерес для города и бизнеса?

— Начнём с того, что про наших экономических агентов в последние годы никто и не вспоминал. А среди них есть очень солидные предприятия, искренне желающие помочь своему родному городу.
Во-вторых, мы можем предложить очень хорошие, взаимовыгодные условия иностранным инвесторам, работающим практически во всех областях. У меня уже есть несколько стратегических предложений и проектов. Пока я сохраню интригу, но обещаю: кишинёвцам они очень понравятся.
Кишинёв для инвесторов — это современное эльдорадо. При умелых переговорах и грамотном менеджменте появятся деньги, которые просто несопоставимы с тем, что имеются в Кишинёве сегодня.

— У каждого из примаров были свои любимые мегапроекты: благоустройство берегов реки Бык, строительство Города вина, перенос Центрального рынка, сооружение подземных парковок и так далее. Ни один из них так и не был реализован. У вас есть какая-нибудь подобная мечта в отношении Кишинёва? И если есть, то что внушает вам оптимизм, что она может осуществиться?

— Мой проект называется «Кишинёв-2020». На его реализацию потребуется 8–9 лет. Вскоре я представлю его на публичное обсуждение.

— Город — это не только заасфальтированные улицы, вечернее освещение и многоэтажные дома. В каждой столице есть своя неповторимая городская атмосфера. Кишинёв в этом смысле очень много потерял за последние 20 лет. Как вы считаете, что можно сделать в этом направлении? Появятся ли у нас, наконец, пешеходные зоны, велосипедная культура? Где проводить время молодёжи?

— Кишинёву пора вернуть былой имидж «белого города», «цветка из камня», города с чистыми улицами, уютными кафе, ухоженными парками, опрятными дворами, отреставрированными старыми зданиями, ровными дорогами, радостными лицами горожан. Это мечта, но мечта реализуемая. Будем стараться сделать всё, чтобы наши дети жили именно в таком Кишинёве.