Игорь Додон: «Пора расчистить кишинёвские авгиевы конюшни»

— Игорь Николаевич, каждую неделю вы и ваша команда представляете конкретные решения для каждой из сфер столичной жизни. Но если говорить в целом о системе управления, то что нужно изменить?

— Мы должны смотреть на сложившуюся ситуацию концептуально. Деятельность кишинёвской администрации, система управления городским хозяйством формировались с начала 90-х, с момента обретения Молдовой независимости. И по сути вот уже 20 лет ничего не меняется к лучшему. Нет развития. Эта система продолжает существовать до сих пор в том закостенелом виде. И именно в этом корень всех проблем.
Столичная примэрия превратилась в классический пример «заповедника» бюрократии. Нередко служащие департаментов понятия не имеют о своих прямых обязанностях, законы не соблюдаются не только потому, что так выгодно кому-то, а ещё и потому, что их просто не знают. Нет дисциплины. Процветает махровое взяточничество, кумовство. При этом господа чиновники позволяют себе вообще не утруждаться заботами горожан. Какой сегмент ни возьми — разруха.
Я бывал во многих европейских столицах. За Кишинёв просто обидно — сегодня он ни в какое сравнение не идёт практически ни с одной из них.
Мы не пытаемся заигрывать с избирателями, обещать им золотые горы. Говоря о проблемах, не становимся в красивые позы. Пиара вокруг городского управления так же, как и популизма, — и так с лихвой, а качественного, ежедневного, упорного управления нет. В этом причина того, что Кишинёв превратился в провинциальную дыру. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, потому что мы знаем, что значит решать проблемы.
Безусловно, в случае победы на выборах не обойтись без разговора по душам со всеми муниципальными службами. Нет, речь не идёт о массовых увольнениях, хотя кадровая встряска давно нужна. Речь идёт о подборе кадров по профессиональным качествам — это безусловный приоритет.
Дальше. Понятно, что одному только примару с этим административным «монстром» не справиться. Поэтому в администрацию муниципия нужно приходить командой. Каким бы ни был примар семи пядей во лбу, но если он не находит общего языка с муниципальным советом, не находит поддержки, то все четыре года мандата будет происходить переливание из пустого в порожнее.

 

    Игорь Додон: «Вот уже 20 лет ничего не меняется к лучшему. Нет развития. Эта система продолжает существовать до сих пор в том закостенелом виде. И именно в этом корень всех проблем».

Поэтому, когда ПКРМ отбирала кандидатов в муниципальные советники, она в первую очередь учитывала высокий профессионализм, управленческий опыт с учётом сложившихся проблем муниципия. Ещё один важный момент. Мы прекрасно понимаем, что работа примэрии не может быть построена только на устранении каких-то текущих проблем. Решение проблем не единственная задача. Команда, которая придёт в управление, должна будет создать такую систему, такие условия работы, чтобы в перспективе исключить предпосылки появления новых острых вопросов. Повторюсь, работа должна вестись на упреждение.
В предвыборной программе ПКРМ подробно представлены восемь основных направлений, которые будем точечно развивать. Там вы, кстати, не найдёте ни одного голого обещания — вполне конкретные, достижимые цели и задачи.
Помимо этого, было бы вполне своевременным в администрации Кишинёва развить департамент логистики, который бы отвечал за всестороннее изучение всевозможных изменений, новшеств, а также оценивал бы эффективность работы того или иного подразделения, департамента и разрабатывал бы меры по повышению этой эффективности.
Также считаю важным появление так называемого ревизионного департамента, под контролем которого находилась бы вся финансово-экономическая деятельность администрации. Это исключит манипуляции, коррупцию и сделает управление хозяйством города открытым и транпарентным. Кишинёвцы вправе знать, куда уходят и на что тратятся публичные деньги.

— Кстати, о финансах. Киртоакэ сначала обвинял коммунистов в дефиците бюджета муниципия. Теперь вот обвиняет своих же коллег по альянсу в отсутствии поддержки со стороны центральных властей.

— Финансовые отчисления из госбюджета в бюджет Кишинёва, конечно же, играют роль. Но у муниципия огромные внутренние возможности для покрытия собственных потребностей. Постоянный дефицит, о котором кричат на всех углах либералы, — результат неэффективного управления ресурсами, во-первых, а во-вторых, банального разворовывания. Куда, например, уходят средства от выплаты налогов по дорожному сбору, при этом все дороги в ямах и колдобинах? Куда уходят налоги экономических агентов? А ведь в столице сегодня сосредоточено более 70% всего бизнеса страны. Отсюда и нехватка средств на добавки к зарплатам, отсюда и мизерные пенсии, отсутствие адекватной соцпомощи малоимущим. Со всем этим надо разбираться буквально по пунктам. Иначе ничего путного не получится.

— По-вашему, в муниципальном совете Кишинёва могут работать только коммунисты?

— Справедливо было бы считать, что в муниципальном совете должно существовать несколько точек зрения. Иначе говоря, Партия коммунистов должна иметь конструктивных партнёров, которые бы выражали свою позицию по тому или иному вопросу. С ответственностью заявляю, что наша фракция в муниципальном совете будет сотрудничать со всеми советниками, которые действительно на деле, а не на словах полны решимости разгребать нынешние авгиевы конюшни. В конечном итоге это будет работать на общее благо.

— Ваши оппоненты на выборах говорят о том, что коммунисты развязали грязную кампанию…

— ПКРМ всегда строила любую свою предвыборную кампанию не за счёт очернения кого-то, а за счёт конкретных решений. Мы всегда хотели, чтобы нас люди выбирали, исходя из предвыборных программ, стратегий, так как они отвечают интересам большинства граждан. А наши оппоненты каждый раз выходят на выборы с одним-единственным слоганом «Бей коммунистов!». Хотя за коммунистов голосует наибольшая половина электората. И здесь можно понять раздражение со стороны лидеров АЕИ. Только это им и остаётся.
Что касается обвинений, которые звучат в адрес коммунистов по поводу подделок газет, листовок, наружной рекламы, с компрометирующим содержанием лидеров альянса, по поводу якобы поступающих угроз от сторонников ПКРМ в адрес кандидатов в районах страны, — всё это часть кампании, построенной исключительно на лжи и манипуляциях общественным сознанием. И, к сожалению, такие методы политической борьбы входят в норму. Более того, даже внутри партий альянса настолько накалились страсти, что уже есть случаи, когда некоторым электоральным конкурентам угрожают физической расправой. Вместо того чтобы налаживать диалог, развязывается война, раскалывается общество по принципу партийной принадлежности. Эта тенденция чревата последствиями и уж точно не присуща демократическому государству.

— Филат на днях заявил, что уже и он не знает, кто стоит за Додоном — ПКРМ или ещё кто. Откуда такое беспокойство?

— Я уже посоветовал лидеру ЛДПМ слишком не беспокоиться за меня и команду ПКРМ, которая меня поддерживает. У нас всё в порядке. Чего не скажешь о либерал-демократах. Так что если и следовало бы Филату беспокоиться, то только за себя, за свою партию, которая разваливается на куски. Когда нечего предложить электорату, в ход идут чревовещания. Но это Филату не к лицу, тем более на посту премьер-министра.

— Как вы отреагировали на предложение Киртоакэ провести политические дебаты на очистных сооружениях?

— Видимо, столичный примар считает, что решил проблемы на очистных сооружениях — и это его электоральный козырь. Но эксперты неоднократно предупреждали, что авантюра с геотубами вредна. В итоге подземные воды отравлены, деньги и время потрачены, что делать с коагулянтом — никто не знает. Так что и в этом у нынешнего примара провал.
Я предложил Киртоакэ провести дебаты не перед телекамерами, а перед кишинёвцами, на разбитой спустя три месяца после ремонта улице Алба Юлия. Пусть горожане рассудят.