Сахарный воз аграрной отрасли

Сахаропроизводители уверены, что обеспечат Молдове продовольственную безопасность в условиях экономического кризиса

Сегодня можно услышать мнение о том, что в условиях кризиса если кому-то и хорошо, то сахаропроизводителям. Квоты от ЕС практически освоены, а перспективы расширения объемов экспорта — уже реальность. Горький опыт 90-х пошёл на пользу — сахаропроизводители оптимизировали производство, повысили качество продукции и теперь составляют серьёзную конкуренцию на мировых рынках ведущим производителям. Нынешний экономический кризис — ещё одна возможность доказать свою конкуренто-способность как минимум. Как максимум — стать локомотивом для всего аграрного сектора севера республики. 

Разумные инвестиции
 

Если просто сказать, что сахарный бизнес — это сложное производство, значит, ничего не сказать. Без крупных инвестиционных вложений учитывать все риски в этой отрасли практически невозможно. В этом смысле нынешний экономический кризис — не что иное, как проверка на прочность и аграрного сектора в том числе. Решать вопросы отрасли приходится не отдельно, а при наличии стратегии на перспективу, и пример компании Sudzucker Moldova в этом смысле мог бы стать весьма показательным.
На сегодняшний день компании принадлежат три сахарных завода. В производстве сахара задействованы два завода — дрокиевский и фэлештский. На базе александренского завода организован современный логистический и упаковочный центр. По итогам прошлого года общий объём производства составил 80 тысяч тонн сахара — 62% от всего произведенного сахара в Молдове.
Внушительные показатели не означают монополии. У всех участников рынка равные права, тем более равные перспективы с открытием внешних рынков для экспорта. Но вот что интересно: конкуренция происходит не на уровне объёмов производства — хотя и этот фактор во многом определяющий — а на уровне качества продукции. Не секрет, что ещё несколько лет назад при устаревших технологиях в погоне за объёмами сахаропроизводители теряли на качестве. А с наращиванием экспорта приоритеты сменились.

 

Руководители компании считают, что основу устойчивого благополучия отрасли составляют приемлемые для её участников рамочные условия, защитившие внутренний рынок и открывшие внешние рынки для экспорта сахара из Молдовы.

Руководители компании считают, что основу устойчивого благополучия отрасли составляют приемлемые для её участников рамочные условия, защитившие внутренний рынок и открывшие внешние рынки для экспорта сахара из Молдовы. Благодаря такой политике государства стали возможны значительные инвестиции в модернизацию производства сахара и интенсификацию свёкловодства.
Без модернизации заводов и внедрения принципиально новых технологий об экономном и эффективном производстве не может быть и речи. К примеру, в течение суток на дрокиевском заводе при переработке сахарной свёклы сжигается около 100 тысяч кубов природного газа, вырабатывается дополнительной энергии около 100 тысяч кВт, ежечасно перекачивается около 3 тысяч кубических метров воды. Суточный объём — более 3 тысяч тонн переработанной свёклы. «Мы понимали, что цены на энергоресурсы, в частности на газ, будут только расти, и в таких условиях необходимо было сохранить умеренные цены на сахар. Что, собственно, мы и сделали, — говорит Александр Косс, председатель правления компании. — Благодаря инвестиционной политике с 2002 года стоимость молдавского сахара существенно не изменилась».
За последние пять лет объём инвестиций в техническое перевооружение и модернизацию сахарных заводов компании Sudzucker Moldova составил более 20 миллионов евро. При этом серьёзные инвестиции приходятся на развитие аграрных технологий.
В случае с сахарным производством затраты окупаются не раньше чем через 3–4 года. Поэтому сахарный завод должен отработать свою осеннюю кампанию (100 суток в год) без единого дня простоя. Каждый день простоя в зависимости от обстоятельств обходится потерями от 3 до 5 миллионов леев. Но эту отдачу можно гарантировать при наличии современной технологии на каждом этапе обработки сырья. Только на реновацию и оптимизацию ежегодно направляется порядка 1,5–2 миллионов евро.
Результат такой политики не заставил себя ждать — за последние несколько лет заводу в Дрокии удалось снизить затраты на переработку свёклы в несколько раз, возросло качество. В 2008 году СП Sudzucker Moldova получило сертификат международного стандарта ISO9001:2000 и НАССР.
 

Ценовая политика
 

Если в 2002 году цена за свёклу (при базовой сахаристости 16%) составляла 280 леев за 1 тонну, то в 2008 году контрактная закупочная цена на это сырье составляла 400 леев/тонна, а в 2009 — 440 леев/тонна. Выделение технических кредитов на производство этой культуры, которые составили порядка 100 миллионов леев, позволяют фермерам развивать рентабельное производство.
Сахаропроизводители уверены, что нынешний урожай будет не хуже прошлогоднего, что обеспечит умеренную ценовую политику и на внутреннем рынке сахара.
Внутренние потребности Молдовы в этом продукте стабильно дер-жатся на уровне 80 тысяч тонн в год. В прошлом году всего в республике было произведено более 130 тысяч тонн сахара, из которых существенная часть ушла на экспорт. После стран Европейского союза и CEFTA, которые наиболее привлекательны для молдавского сахара, остаток идёт на российский рынок в режиме свободной торговли.

 

Двустороннее движение
 

Вопрос сохранения молдавской сырьевой базы всегда был актуальным. По той простой причине, что многие из экономических агентов из соображений экономии средств и повышения качества своей продукции предпочитали работать на покупном импортном сырье. Такая ситуация год за годом вела к снижению агропроизводства и начинала угрожать уничтожением аграрного сектора. Компания Sudzucker Moldova при решении данной проблемы использовала принцип «двустороннего движения». С одной стороны, специализируется на выращивании основного сырья для собственного производства, с другой — обеспечивает фермерские хозяйства объёмом работ на контрактной основе.
Виктор Хропотинский, член правления, директор департамента сырья: «Притом, что мы сами выращиваем свёклу, ещё содействуем аграрным хозяйствам по получению высокой урожайности. Завозим лучшие в Европе технологии, импортируем лучшие семена свёклы, удобрения. Имеем интенсивные и демонстрационные поля. За каждым хозяйством-партнером закреплен наш специалист, который консультирует на каждом этапе работы, внедряя на практике наш опыт».
При заводах Sudzucker Moldova были открыты современные агротехнологические станции, что позволило проводить весь комплекс механизированных работ на полях близлежащих свёкловичных хозяйств по льготным тарифам. Результат — средняя урожайность свёклы увеличилась за семь лет с 17,9 тонны с гектара до 42 тонн с одного гектара.
Взяв земли в аренду (7,6 тысячи гектаров пахотных земель), компания на контрактной основе продолжает сотрудничать и с крупнейшими аграрными хозяйствами республики (более 250 экономических агентов). В сырьевых зонах у сахарных заводов компании законтрактовано около 16 тысяч гектаров посевов свёклы.
В Молдове сегодня уже есть хозяйства, которые получают урожай до 70 тонн с гектара — западноевропейский уровень. Средняя рентабельность выращивания сахарной свёклы в прошлом году достигла 35–40%, а её уровень в отдельных хозяйствах превышает 60%.
То есть сахарная свёкла является одной из самых высокорентабельных культур сельского хозяйства Молдовы. И это единственная культура, цена на которую стабильна.