За порогом перемен

Здесь понимают, какая это мощь — молодое поколение. В Научно­исследовательском институте охраны материнства и детства даже есть свой, вну

Их настроения, цели, планы плохо соотносятся со стереотипами, общепринятыми сегодня. Они сами горят — и это так напоминает атмосферу пионерских костров, в которой лично для меня рождались отнюдь не худшие идеалы. Эти люди пытаются зажечь других. И киньте в меня, все ненавистники прошлого, камень, если вы искренне думаете, что любить врачу свою профессию бескорыстно — это позорный атавизм. Нет, конечно, в институте сложности приблизительно те же, что в любом государственном учреждении. И проблемы молодых специалистов мало чем отличаются от проблем их коллег где-нибудь в другом схожем месте. Но именно здесь их не боятся выявлять, осознавать, анализировать, делать выводы и что-то менять. 

Директор

Если вы только начинаете свой путь — не важно, где, — и на вас цыкнут, то при определенном наборе качеств не исключено, что вы только взбодритесь. Но для большинства людей, едва нащупывающих свое «Я», пресс авторитетного руководства может стать тем катком, который расплющит все ваши честолюбивые стремления.
Здесь, в институте, людям повезло. Им руководит такой человек, который сумел оценить собственных учителей — Тамару Авксеньтеву, Еужена Гладуна, Еву Гудумак, а эти светила не жадничали, а щедро делились опытом. И директор следовала их примеру. Кроме того, Людмила Антоновна Ецко, обладая пытливым умом ученого (недаром столько собственных изобретений!), никогда не станет доказывать, что голубиная почта не уступает электронной. Она понимает, какая это мощь — молодое поколение, которое на «ты» с Интернетом, которое общается с коллегами по всему миру и в курсе всех новинок. «Мы им доверяем, а доверие усиливает ответственность». Ещё она их, молодых, по-человечески любит, и ей с ними интересно.
Я Людмилу Антоновну не провоцирую — я искреннее недоумеваю: ну разве же, если бы не объявили в стране этот год Годом молодёжи, она бы работала как-то иначе? Ецко размышляет: «Не знаю, нет, наверное… Но это правда: указ президента стал толчком. Он придал особую осмысленность тем шагам, которые мы сделали».
 

Праздник

Ему предшествовали анкетирования молодых специалистов — а их в центре больше пятисот, анализ ответов и попытка в них разобраться. Почему идут в профессию? Чего ждут от неё? В чем разочаровываются в первую очередь? Как с самооценкой? И так далее: вопросник внушительных размеров.
Людмила Антоновна говорит: «Я их внимательно изучала. Есть очень любопытные, иногда неожиданные вещи, но чаще всего то, что пишут, можно свести к одному: «всё плохо». И тут я задумалась: а так ли действительно всё плохо? И однажды села и подготовила по пунктам, что есть или появилось хорошего. Например, есть подъемные — они небольшие, но есть! На 25-тилетие института выдали ещё одну зарплату, по возможности на праздники оказываем посильную материальную помощь. У нас в институте практикуется прибавка трёх дополнительных оплачиваемых дней к отпуску. И таких деталей при желании набирается достаточно. Вопрос лишь в том, что мы хотим в своей жизни видеть: одну беспросветность или радостные прорывы?»

 

К мероприятию по случаю Года молодёжи, намеченному на 12 ноября, директор развязала адресатам руки. Предложила абсолютное творчество: что хотите, то и делайте. Главное, чтобы со смыслом. Пригласительные раздали во все молодые руки. В итоге этот день обрел празднично-деловые черты. Потому что оргкомитет во главе с врачом из детской хирургии Натальей Кожушняну, ярко выраженной энтузиасткой во всем, что касается профессии, подготовил пять различных по темам и углам зрения докладов, названия которых вряд ли о чём-то скажут широкому читателю. Но для собравшихся специалистов они были и интересны, и неожиданны.
Организаторы называют особо значимым то обстоятельство, что к мероприятию проявили интерес особые гости. Парламент в лице его вице-спикера Марии Постойко, академик, глава детской хирургии института Ева Гудумак, замдиректора Национального колледжа медицины и фармации Марианна Негрян, акушер-гинеколог и консультант Управления здоровья женщины и ребенка Минздрава Родика Паларие, председатель Национальной ассоциации медсестер РМ Елена Стемповская, представители Национальной компании обязательного медицинского страхования, профсоюзного комитета медицинских работников и другие, не менее именитые люди. В институте искренне полагают, что это — не формальные визиты вежливости. Что персоналиям, облечённым властью, не все равно, как себя видят, что чувствуют, чего хотят молодые врачи и медсестры. И сообщение Марии Постойко о том, что в рамках Года молодёжи планируется выделить средства на постройку малосемейного общежития для молодых специалистов на территории института, участники конференции (к слову, украшенной концертом и банкетом) оценили как доказательство интереса к их проблемам.
 

Молодые специалисты. Врачи

Я каждый день проезжаю мимо главного корпуса Медицинского университета — и впадаю в уныние. Не хочу никого обидеть, но те лица молодых студентов, что вижу, меня как потенциального пациента вгоняют в тоску. Кто придет на смену тем профессионалам, имеющим авторитет не только у нас, но и за пределами страны?
Здесь, в институте, я вижу совершенно других людей. Способных стать авторитетами. И справедливо задаю вопрос: как происходят метаморфозы? Наталья объясняет: идёт процесс натуральной селекции. Десять лет обучения на разных стадиях — это отличный фильтр. С курса института процентов 20 точно не идет в медицину, следующий отсев — в резидентуре. Акушер-гинеколог Вадим Скарлат, занимающийся в институте наукой, добавляет: «За десять лет ты успеваешь осознать, способен ли ты с энтузиазмом отдаться пациенту. На каком-то этапе выбор становится неизбежен, первоначальная мотивация — родители так хотели, диплом был нужен, казалось, что это мое — отступает, ты должен решить — или ты хочешь денег, или ты всё-таки не можешь без этой работы. Правда в том, что нынешние молодые специалисты действительно только на энтузиазме работают, — материальной подоплеки в этом деле нет. Я в выходные чувствую, что мне чего-то не хватает». Вадим ведёт инновационные работы. Недавно зарегистрировал патент на новый комплекс лечения беременных, больных пиелонефритом. Теперь схему внедряют здесь в практику.
«То, что мы недополучаем деньгами, мы компенсируем удовлетворением от того, что кого-то спасаем. Я тут однажды пыталась устроиться подрабатывать — ребенка нужно было в школу собирать, а с деньгами кризис, стала звонить по объявлениям. Меня спрашивают: «Вы кто?» Я отвечаю: «Врач». И меня по телефону начинают отговаривать: «Лечите, пожалуйста, лечите!» — продолжает Наталья. Она, кстати, запросто может истратить отпускные на поездку на научную конференцию.
А хотелось бы, чтобы участие в профессиональных форумах проходило не за собственный, весьма скромный, бюджет. «Если наша страна хочет иметь высококвалифицированных специалистов, — рассуждает Вадим — то правительство, национальная касса медстрахования, другие структуры должны находить средства отправлять нас на курсы повышения квалификации. Пусть не всех сразу, но хотя бы двух-трёх в год». Хотелось бы, чтобы компьютеризация облегчила труд врачей и ускорила процесс обслуживания пациентов, чтобы позволяла проводить форумы онлайн, консультации в районах. Чтобы был доступ к Интернету — там столько выкладывается новостей!
Ещё хотелось бы, чтобы от молодого специалиста не воротили нос, не закрывали двери. Это состояние свободы после выдачи диплома мало похоже на птичий полет. Скорее, на тоску бездомного. Которого не берут на работу, потому что нет опыта. А опыта нет, потому что не работал. И как выйти из порочного круга, никто не подскажет. А умный руководитель понимает: если совместить взгляды старших и младших, если наложить на опыт свежайшие знания, эффект выйдет замечательный. Только это ещё нужно уметь понимать.
 

Молодые специалисты. Средний персонал

В прошлом году из 157 выпускников училища 49 на работу не устроились. Ещё четверо поступили в университет, ещё пара-тройка ушли в декрет. То есть трети медсестер так и не дождались медицинские учреждения. Дефицит кадров острейший. В отделении новорожденных одна медсестра на 40 младенцев. Как удержать? Вот главный вопрос, над решением которого должны биться администрации медицинских учреждений.
Под началом главной медсестры педиатрического стационара института Елены Васильевны Клипка работает 350 «сестричек», почти все — из категории молодых специалистов. У неё есть в арсенале некоторые методы воздействия на подопечных. Приходят на практику — могут заодно и трудоустроиться. Пришли после получения диплома — Елена Васильевна всегда спросит, в каком отделении хочется работать. Часто медсестра спустя какое-то время продолжает высшее образование — и блестяще совмещает науку и практику.
Серьёзная проблема — отношение врачей к медсестрам. Здесь признают: оно не самое внимательное. «Прессуют» своим статусом. Елена Васильевна — поэтому и как психологическая помощь молоденьким медсестрам. Аккуратно подсказать, направить, вытащить на свет Божий лучшее, что заложено. Для того чтобы вчерашние выпускницы скорей освоились, главная медсестра предпочитает короткие семинары длинным курсам. Этакие точечные удары. Говорит, пользы больше.
Но самые болезненные вопросы — где жить иногородним (а таких большинство) и на что, если больше половины скромной заплаты уходит на оплату квартиры? Тут уже Елена Васильевна бессильна.
 

12 ноября

«Что ж, а у нас Год молодёжи не заканчивается», — говорит Людмила Антоновна. Цели определены, пути намечены, отчетный день назначен. Теперь каждое 12 ноября в институте собираются отмечать этот день, проверяя, что удалось сделать.
Именно поэтому директор уверена, что все те, кого приглашала она к партнерству, успеют осознать: то, что делают ежедневно, ежечасно врачи, медсестры и нянечки в Институте, — это очень важно! «Наше учреждение — единственное в стране, третьего уровня. Самые тяжелые случаи — к нам. Дипкорпусы, прочие иностранные миссии, люди деловых кругов — все они обращаются к нам. Наши пациенты — особо нежная категория, дети с рождения до 18 лет и беременные женщины. Мне горько оттого, что, когда мы просим оказать финансовую поддержку — не для личного блага, а для того, чтобы задержать у нас молодых специалистов, создать им условия для работы, нас не слышат. Приходят какие-то мелкие суммы — и на том спасибо, конечно, но это мизер». Людмила Антоновна просила не афишировать тех, кто сослался на нищету, я и не буду этого делать, но, как говорится, чтоб мы так жили….
А всё-таки тема не закрыта. Год молодёжи продолжается…